随着全球经济一体化进程,面对降低成本、改进品质和增强盈利能力的巨大挑战,各企业纷纷寻求立于不败之地的方法。精益六西格玛管理,兼具高效率与高品质,无疑是企业获取长远竞争优势的必由之路。本文在阐述精益和六西格玛的理论及关系,以及两者如何整合应用的基础上,通过MT公司关于提高HS编码准确率的改善方案研究,从前期的背景介绍、项目选择、团队组建,到具体的DMAIC改善进程和收益评估,结合价值流程图、柏拉图、因果矩阵等多种分析工具,详细论述了精益六西格玛在供应链管理领域的实际运用。MT公司供应链一体化的改善思路和不同阶段适当工具的选择奠定了项目成功的基础。在HS编码零缺陷与客户满意度大幅提高的同时,也获得了良好的财务收益。本文的研究成果对精益六西格玛在MT公司将来的全方位推进起到了指导和激励的作用,同时也为其它企业在供应链领域的应用提供了实践佐证。最后本文针对MT公司改善方案在项目管控力度和人员激励机制两方面的不足之处,提出建议。并指明了今后精益六西格玛在医疗企业和供应链领域的进一步研究方向。