随着国内外对生态经济发展提出了更高的要求,对于电力企业而言,核电已成为电力生产的一项重要途径。国务院发布的“十三五”核电规划中提出了我国要使投入运营的核电机组规模超过5000万千瓦,并逐步扩大我国核电反应堆数目。然而,在核电项目的开展过程中,涉及项目多而广,如何对其进行统一管理,确保其顺利完工现已成为我国政府高度关注的问题。因此,对于我国核电项目建设,需注意使用科学合理的管理模式,探索研发建设多项目、多基地情况下的项目管理方案,实现多项目间的信息交流、共享、沟通以及有效资源调配。本研究通过对以往我国核电单项目管理经验进行分析基础上,以C公司核电建设项目为研究对象,基于多项目管理理论为理论依据,重点分析了C公司在管理核电建设多项目工程时的问题,为构建具有针对性的核电建设多项目管理模式奠定基础。针对C公司核电建设多项目的运营特点,进行核电建设多项目管理整体框架的设计,并将重点放在了组织结构设计和实施流程设计上。最后通过构建项目实施评价体系,采用层次分析法和熵值法相结合的方法确定评价指标的权重,并结合灰色综合评价法对该核电建设多项目管理模式进行综合评价。评价结果表明,针对C公司设计的核电建设多项目管理模式未能达到预期的管理目标,需要对其进行进一步的优化。最后本文给出了三条具体的优化建议,分别是建立核电建设多项目管理的实施机构、加强项目间的交流与经验反馈、巩固跟踪审计制度建设。本论文通过构建C公司核电建设多项目管理模型及分析,进一步找出多项目管理存在的不足,并提出针对性的建议,对其它核电建设多项目的管理有很强的借鉴意义。