近些年来,伴随着我国资本市场蓬勃发展,介于证券公司总部与证券营业部之间的证券分公司如雨后春笋般崛起,提高证券分公司成本控制能力是保证证券公司持续健康发展的必然要求。为证券分公司探索建立一套成本控制对策,有利于改善证券分公司经营业绩,提高其经营管理水平。由于Z证券大连分公司现有的成本控制对策不够完善,分公司对成本管理工作不够重视,管理上缺乏投入,现有成本控制对策存在着一定程度上的缺陷,成本管控能力不强,导致经营成本居高不下,制约了分公司成本控制水平的提高。本文站在国内外研究的基础上,结合Z证券大连分公司成本控制对策的现状,深入分析成本控制中的问题和原因,并提出有效的改进策略。本文一共有五部分组成:第一部分,分析本文的选题背景、选题意义,综合论述国内外文献,确定文章中运用的研究方法和研究内容。第二部分,介绍研究过程中运用到的理论基础和研究工具,如成本控制理论,全面预算管理制度等等。第三部分,论述Z证券大连分公司成本控制现状,分析Z证券大连分公司成本控制过程中存在的问题及产生的原因。第四部分,通过重构成本控制流程、加强成本控制组织机构建设、建立成本控制信息系统、培养全员成本控制意识等六个角度设计出适合Z证券大连分公司的成本控制对策,最后列出有效提高Z证券大连分公司成本控制能力的具体措施。第五部分,结论与展望。总结全文,分析还需努力的方向,提出下一步研究方向。