【摘 要】
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该文主要研究了新组建的中国石油化工集团公司在这种国际国内的形势下,应采取怎样的发展战略,来扩大市场份额,取得竞争的主动权.该文介绍了世界和中国石化产业的改革和改组情
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该文主要研究了新组建的中国石油化工集团公司在这种国际国内的形势下,应采取怎样的发展战略,来扩大市场份额,取得竞争的主动权.该文介绍了世界和中国石化产业的改革和改组情况,运用价值链的分析方法,分析了石化集团公司的内、外环境,比较了自身与国内外竞争对手之间的优劣势,在此基础上,提出了适宜自身发展的一体化、差别化、和合作战略及战略目标,着重讨论了实现战略目标的措施.实施战略过程中,主要是通过产品结构,优化品种牌号,提高产品质量和技术水平,来发展符合市场需要和环保要求的产品,并对产品结构调整的措施进行了可行性分析;配合可采用的市场营销策略,对产量最大的汽柴油等大宗油品,提出了油品销售的具体设想.
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