民营企业经过初创期与成熟期,逐步进入集团化。随着规模的不断增大,企业面临着越来越多的压力与挑战。企业不仅需要具有雄厚的物力、财力、人力等优势,以及在资金、技术运用上不断积累经验,更需要有熟练的、规范的、科学的管理技术。其中,激励制度是人力资源管理中的核心内容。我国经济的发展离不开企业规模的扩大和数量的剧增,企业的发展离不开人力资源的充分利用,激励制度也就成了企业吸引人才、留住人才的重要手段。现代企业激励制度的主要目的在于提高企业生产效率,提高员工的工作的积极性。激励制度的建立与完善对于企业发展而言至关重要。本文通过实地走访的方式,重点调研了L公司的人力资源管理中的激励模式。笔者通过与公司管理层的访谈,了解和掌握了L有限公司的概况,发展的历程以及目前企业管理的现状。在深入调研该企业人力资源管理模式的基础上,对公司激励体系进行了梳理,并分析了L公司的激励模式现状特征,从而对该企业发展中的激励模式提出了一些建议。激励体系的构建不是单一的项目,构建后的体系也不是一劳永逸、一成不变的,这需要在实施与实践的过程中不断的调整、优化,真正做到“以人为本”,才能充分调动员工的工作热情和积极性,才可以适应不断变化的人力资源市场环境以及公司人力资源管理战略。