本文针对投身于海外矿产资源开发的我国大型国有企业进行海外经营的现状进行了详细的战略分析,首先指出了我国目前面临的较为严峻的矿产资源短缺的局面,说明了海外矿产资源开发的重要性和紧迫性,以及我国政府对“走出去”战略的大力支持。然后,以北方公司刚果(金)铜钴项目为例,介绍了刚果(金)的基本国情和项目设计、建设情况以及项目投资经济分析。文章充分介绍了项目所处的宏观经济环境和所面临的竞争态势,分析了与国内外同行业企业相比该项目的竞争优势和竞争劣势,并提出了相应的应对措施。其次,文章介绍了公司的近期、远期和“十一五”战略规划,并重点突出了公司治理结构、矿产资源、人力资源、财务资源、技术资源等方面的战略构思和实施办法。最后,结合刚果(金)铜钴项目的实际情况和我国其它国有企业开拓海外市场的经验和教训,明确了我国海外经营企业要取得成功所必须研究解决的几个重要课题,即培育海外经营企业的核心竞争力、加强海外人力资源管理、严格把握海外经营的风险控制和关注海外经营的文化管理。