多年来,华远公司在电力变流技术和电子控制技术等方面处于国内领先地位。许多产品垄断了铁路产业市场,公司产值和利润逐年稳步增长,但在日趋激烈的市场竞争和产业结构调整的大环境中,华远公司也面临着国内外竞争对手的威胁和知识经济时代的挑战。华远公司如何在新世纪保持现有的领先地位,并通过跨跃式的发展参与国际化竞争,对其进行发展战略研究具有现实的必要性和紧迫性。 本文以竞争战略理论为基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型。对公司外部环境与内部资源能力的分析运用了SWOT分析方法,对公司现有业务的行业竞争结构的分析运用了波特的五种力量分析模型,对业务定位及其产品定位分别运用了GE矩阵和波士顿矩阵。 本文首先对华远公司的外部环境和内部资源能力的基本情况进行了详尽调研,总结了华远公司面临的机遇与威胁以及存在的优势与劣势,分析了各业务单元的发展现状和行业竞争结构。接着对公司的企业使命和业务进行了定位,并制定了华远公司在未来发展的三个阶段的战略目标体系。然后在总体战略的指导下,分别对各事业部从发展目标、产品定位或功能定位和竞争策略行动等三方面研究了其发展战略。最后为了贯彻、实施和支持公司的总体战略与事业部战略,分别从人力资源、财务管理、技术研发和市场营销等职能管理领域提出了相应的保障措施。 本文属应用型研究。在研究过程中采用了理论联系实际的方法,比较重视战略方案的可操作性。本人希望本文的研究成果能对华远公司的发展方向、业务调整、竞争策略及保障措施提供极大的帮助。