随着社会的进步和科学的发展,项目进度管理在各企业和组织中得到广泛的应用。本文在研究了大量项目进度管理理论及相关文献的基础上,把汽车新产品生产导入项目作为研究对象,进行项目进度计划的编制及进度控制的研究。本文结合B车型生产导入项目的实际情况,借鉴以往新产品生产导入项目的经验,在项目进度管理相关理论研究的基础上,运用工作结构分解法(WBS)对项目的活动进行分解,利用时间估计的方法对项目各活动进行估算,分析并确定项目各活动之间的逻辑关系,运用项目工作任务分解法、甘特图法和关键路径法等项目进度管理的方法,完成项目进度计划的编制。在项目实际进度控制管理过程中,通过项目活动的过程监测与信息收集,对出现的项目进度偏差进行分析,制定纠偏措施对其进行纠偏,进而实现项目进度计划目标。通过项目进度控制体系的建立和高效项目团队的建设等一系列项目进度保障措施,优化了原有项目进度管理模式,为后续新车型生产导入项目进度管理奠定了基础。论文研究表明,科学的制定项目进度计划,合理地进行项目进度控制,在保质保量、保证开发周期、降低成本的基础上,高效的完成项目开发,并为后续新产品生产导入项目的进度管理提供一定的参考依据,科学的编制进度计划并加以控制,有利于提高项目管理水平,有效的推动进度管理在汽车产品生产导入上的应用及创新,具有一定的理论和实践意义。