在世界各国经济大融合的背景下,财务会计已成为国际通用的“商业语言”,对现代企业经营的全过程进行记录,为管理层决策提供辅助信息,预测企业未来的发展前景,帮助报表使用人提高决策的科学性和预见性。ZF公司成立于1998年,注册地位于西藏拉萨,成立初期主要从事摩托车及零售部件生产与组装,2006开始了业务转型之路,自2015年方才借助于国家“一带一路”倡议,与哈萨克斯坦一家矿业公司重组,成功转型成为主营有色金属资源类的企业,实现了扭亏为盈。在激烈的竞争格局下、复杂的市场环境下,如何展开战略调整,促进其有序经营,成为亟待解决的问题。基于此,从发展战略视角出发,借助于哈佛模型,有效地利用Z公司的财务报表,从战略、会计、财务、前景四个维度展开分析,采用文献分析法、定性与定量结合法,并引入了PEST、SWOT战略分析工具,多角度地分析ZF公司所处环境及内部资源,得出Z公司面临着机遇与挑战并存的竞争格局,在资源储备、规模效应上已形成了一定的优势,但技术专才匮乏、培训管理不足,尤其是面临环境保护约束、自主创新不足,在一定程度上制约了其健康发展。结合市场竞争格局、ZF公司的实际,预测未来发展前景并做出科学的战略调整方案,具体包括:明确战略目标,完善战略定位;完善组织架构,提升管理效率;培育创新意识,引领创新发展;扩展业务范围,拓宽收入渠道;健全财务体系,提升资本利用率。由此,全面地对ZF公司转型之路提出战略调整的对策,旨在推进ZF公司业务发展切实与行业、国家政策相契合,将财务与战略有机结合,探索出企业价值增长的路径选择,培育核心竞争力,提升盈利能力,亦能够给类似从事资源矿产的企业提供参考。