在我国建筑行业发展的历史过程中,设计、采购和施工三大流程往往都是由建筑设计院、建筑公司和施工单位三方承包,这样的承包方式导致建筑工程项目资源未能得到充分利用,也将项目工期拖长。EPC总承包模式,凭借其综合了“设计、采购、施工”全过程的一体化管理模式,倍受关注,其应用也日益增多。本文以大陆电子一厂二期工程为蓝本,从项目设计、采购、施工各阶段出发,对EPC模式下的成本控制管理工作进行多角度、全方位的分析,构建科学的建筑工程管理体系。研究将着重分析CAG项目“设计、采购、施工”各阶段的成本控制问题。(1)研究系统回顾并总结了国内外关于EPC项目总承包的相关理论研究与实际应用等方面的内容。对EPC项目总承包概念及特点、承包内容与流程、承包模式对比分析、项目成本构成、项目成本控制内容及方法等内容进行了逐一综述,并对现有研究成果进行了简要评述。(2)研究根据EPC项目的设计、采购、施工3个阶段,分别对其成本控制的关键要素进行了分析,并有针对性的提出了各个阶段进行项目成本控制的有效方法。(3)研究以大陆电子一厂二期工程为蓝本进行了实际的案例分析与讨论；研究中综合应用了“价值工程、综合评价以及挣得值”等多种方法对CAG项目基于EPC模式的成本控制进行了全面分析。(4)研究以项目前期准备-设计阶段.采购阶段.施工阶段关键环节为成本控制改进措施的分析主线。在EPC项目关键环节上,对应提出相应的成本控制改进策略并进行分析,通过从成本产生源头进行控制,并加强管理,提高流程柔性,嵌入精益管理的思想,达到对EPC项目总成本控制改进的目的。通过研究本文提出： (1)应通过提出熟悉合同、保证生活／生产临建、成本预测等措施在项目初始完成必要的准备工作,从源头上对成本控制进行改进。 (2)应发挥设计关键作用,以及对设计进行二次优化来达到设计阶段成本控制改进的目的。 (3)应通过采购标准化、供应商选择等完成采购阶段成本控制的改进。 (4)应以保证施工机械、材料等定价管理和人力资源中验工管理为主导完善施工阶段成本控制。本研究所得结论可直接应用于其他EPC项目总承包商的成本控制,能够为提高EPC项目总承包商成本管理水平提供理论与实践参考。