目前,电力行业处于市场经济高度竞争化的环境下,电力体制不断加深改革,使得电力勘测设计企业竞争加剧,技术型人才作为其最重要的资源显示出核心地位。正因此,在各种因素影响下,电力勘测设计企业内部技术型人才流失现象严重,本文选取X电力设计院,就其技术型人才流失问题展开探讨。X电力设计院成立于2013年,具有电力行业专业设计乙级资质、工程勘察专业勘察乙级资质,主要承担光伏、220千伏及以下电压等级的送变电工程勘察设计工作,在行业内具有一定地位。本文以X电力设计院作为研究对象,针对该企业技术型人才流失现状,围绕人力资源相关理论和人才流失模型挖掘、分析问题原因,给出行之有效的改进方案,扭转人才流失现象。通过案例分析、文献分析、问卷调查、现场访谈等研究方式,我们发现企业在人力资源管理方面现存问题为:人才技能培训不够全面、薪酬待遇缺乏竞争力且分配不公平、绩效管理激励性不强、员工发展规划不明晰、晋升渠道不畅通、企业文化建设不足凝聚力不强等;而员工个人渴望实现更高自我价值以及人际关系处理不得当,融入环境困难也是人才流失的重要原因。通过案例研究、数据分析等方法,本文为X电力设计院人才流失提出四大方面解决措施。首先,从分析培训需求、优化培训师队伍、细化培训课程、优化培训评估效果四点上全面完善员工培训体系;第二,调整薪酬分配制度、提高绩效激励能力,全面优化薪酬绩效结构;第三是畅通人才晋升、沟通渠道,加强人才储备;第四是加强企业文化建设力度,以人为中心,建设企业“家”文化。X电力设计院技术型人才流失问题从行业环境和特性的宏观角度以及企业、人才自身的微观角度对技术型人才流失问题进行深入探究,在解决企业实际问题同时,形成兼具可靠性、实用性、新颖性的电力设计机构核心技术人才流失问题研究理论依据参考框架。