【摘 要】
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随着市场竞争愈发激烈,企业自身发展面临越来越严峻的挑战。品牌是质量、服务与信誉的重要标志,是企业参与市场竞争的重要资源。强化品牌建设,发挥品牌作用,是推动我国经济向高质量发展的必然选择。当前,我国企业的品牌与西方发达国家相比,在国际影响力方面仍存在明显的劣势。联想集团作为民族科技企业的代表,其品牌战略管理的研究将会对其他企业实施品牌战略全过程提供较为全面可行的建议。联想集团成立至今已有36年的历史
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随着市场竞争愈发激烈,企业自身发展面临越来越严峻的挑战。品牌是质量、服务与信誉的重要标志,是企业参与市场竞争的重要资源。强化品牌建设,发挥品牌作用,是推动我国经济向高质量发展的必然选择。当前,我国企业的品牌与西方发达国家相比,在国际影响力方面仍存在明显的劣势。联想集团作为民族科技企业的代表,其品牌战略管理的研究将会对其他企业实施品牌战略全过程提供较为全面可行的建议。联想集团成立至今已有36年的历史,也是很早一批在国际上极具影响力的中国企业之一,然而近些年,联想的品牌影响力大不如前。本文以国内外品牌相关理论、战略管理理论、品牌管理等相关文献研究为基础,首先,通过PEST工具对联想集团的品牌战略外部环境进行深入分析,又从公司资源及能力方面对联想的品牌战略内部环境进行分析,找到联想集团品牌战略现存问题:核心价值缺失、战略缺乏整体性、品牌传播途径单一、品牌管理能力不足。其次,运用SWOT分析法,将内外部关键因素做出总结,建立SWOT分析矩阵,分析优势、劣势、机会和威胁的匹配关系,形成战略选择的建议和战略规划方案,并从公司层、业务层、职能层给出具体的战略规划建议。最后,对于品牌战略的实施给出了四点具体建议:1、确立联想集团品牌核心价值。2、增强战略整体性。3、使品牌传播途径多样化。4、提高公司品牌管理能力。并从制度与组织、人才与管理、品牌危机处理方面给出品牌战略管理的保障措施建议。
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