当今市场竞争的加剧导致人才流动加快,这种趋势难以阻挡。由于人力资本和其载体间具有不可分性,人力资本会随着人才的流动而流失,从而给企业带来损失。相比之下,组织资本扎根于组织内部的,是企业巨大的战略资源,是和其载体相分离的一种资本。理性的企业应该实现“人”与“知识”的分离,将人力资本转化为组织资本,降低由于企业对个体人力资本依赖所带来的风险,从而增强组织的可持续竞争力。企业拥有人力资本的本质在于拥有人力资本所有者所拥有的技术、能力和社会关系等,而不仅仅是人力资本所有者自身。企业高管人员是企业人力资本的核心,优秀的高管人员是企业持续竞争力的主要保证。他们使企业诸生产要素实现最优结合、发挥最大生产能力,并追求利润最大化。将高管人员人力资本转化为组织资本,是企业构建核心竞争能力、推广优秀经验和适应环境变化的重要手段。优秀的、具有创新精神的人力资本在主动寻求与自身特质相符合的组织资本,组织资本在吸引优质人力资本的过程中会提高自身的质量,从而形成了人力资本与组织资本的良性互动。本文探讨了高管人员人力资本对组织资本的影响,并从知识管理角度,探讨如何在知识转移机制下,将高管人员人力资本转化为组织资本。为企业更有针对性地对高管人员人力资本进行投资,更有效地实现高管人员人力资本向企业组织资本转化提供参考依据。本文研究发现:(1)高管人员人力资本可以转化为组织资本;(2)高管人员人力资本与信息类组织资本存在正相关关系;(3)高管人员人力资本与结构类组织资本存在正相关关系;(4)高管人员人力资本与文化类组织资本存在正相关关系;(5)高管人员人力资本通过知识转移机制转化为组织资本,并需要一定的促进因素。最后,本文结合实证研究的结果对高管人员人力资本向组织资本的转化机制进行分析,并讨论了本研究的不足和未来研究方向。