随着我国的经济体制改革在经济全球化的大趋势下不断深化,中国的民营经济正在经历着蓬勃发展,并且已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要引擎之一。与此同时,外部环境和内部资源的快速变化也对民营企业的生存与发展构成了巨大的挑战。中国民营企业的平均寿命比较短暂,几乎是学界和业界长期以来的一个共识。因此,中国民营企业要想在发展过程中持续保有竞争优势,实施正确的企业发展战略显得尤为重要。本文对企业发展战略理论进行了概括,并以一家中国民营企业(DH公司)的经营实践为例,对民营企业发展战略这一课题做了进一步的探讨,旨在为中国民营企业抓住机遇,适时主动地进行发展战略的变革,实现健康与持续的发展提供一些理论指导和实践帮助。DH公司是一家典型的中国民营企业,伴随着十年的快速发展态势,一系列的矛盾和问题也越来越突出。本论文尝试从企业发展战略的角度理解和分析这些问题,并尝试给出解决问题的方案。本文首先结合国内外的企业发展战略理论,对DH公司进行了完整的战略分析,并根据对该公司外部环境和内部资源的分析结果,以及SWOT综合分析结果,确认了其进行战略变革的必要性。接着,本文对DH公司战略变革的时机和内容进行了分析,探讨了战略变革的路径,并得出该公司战略变革的方案及实施方向。最后,本文提出了DH公司在企业变革时期对发展战略的保障措施。本文认为,中国民营企业要想克服生命周期短及发展持续性差的问题,首先要对自身的发展进行充分的战略分析,并在战略分析的基础上对原有的企业发展战略及时进行调整和变革,以重塑企业的竞争优势。