在信息时代与知识经济背景下,企业人力资源管理的重要性日发凸显,随着对企业管理的不断完善,人力资源管理审计也得到了空前发展,较为丰富的理论基础对指导我国企业开展人力资源管理审计实务有着重要作用。GW公司作为国有特大型能源供应企业,其人力资源管理审计具有一定的“标杆作用”。目前,GW公司人力资源管理面临人力资源的丰富储备;电网的快速发展的机遇与依法治企提升管理要求;新生代员工管理成为新课题;深化国有企业改革带来的影响;深化电力体制改革带来的影响的挑战。通过对GW公司审计现状分析发现了人力资源管理与公司战略匹配度不高;审计人员配置不足;审计标准与体系不完备和缺乏绩效审计的问题。GW公司虽较先开展人力资源管理审计,但目前主要以合法合规性审计为主,缺乏人力资源管理绩效审计。本文遵从战略导向、定量与定性结合等原则,试构建GW公司人力资源管理指标评价体系,基于平衡计分卡原理构建指标层级结构,除财务指标以外,融入了规划与计划、劳动组织管理、劳动用工管理、薪酬福利、绩效管理、教育培训管理与组织行为绩效的维度,并运用层次分析法对指标赋予权重,推进GW公司人力资源管理审计的发展。考虑到GW公司各组织单位规模及经营状况存在较大差异,该指标体系具有较强灵活性和实用性。目前,GW公司人力资源管理审计存在内部环境薄弱、审计机构与人员不完备、审计标准与运行机制不健全、以合法合规审计为主、缺乏绩效审计等问题,本文提出改善GW公司人力资源管理审计工作建议:优化内部审计环境、多途径优化配置审计队伍、优化人力资源管理审计评价体系与指标、整合人力资源管理绩效审计与合法、合规性审计,合理配置绩效审计资源,为GW公司人力资源管理审计以及其绩效审计工作提供支撑。理论结合实际,期望能对我国人力资源管理审计的发展起到积极的作用。