随着我国经济的快速发展和全球经济一体化的快速推进,中国企业面临日益激烈的市场竞争。为了降低经营风险、开拓新的经济增长点,越来越多的国内企业尝试着开展多元化经营。多元化战略能够帮助企业分散风险,提高资源利用率,给企业带来了成功的契机,同时也给企业带来了挑战,如果不能正确实施多元化经营战略,将会带来相反的结果,因此为企业量身定制适合自身发展的多元化发展战略至关重要。在“一带一路”的政策支持下,中国轨道交通装备制造业发展迎来新机遇。2017年,国家铁路体制改革迈出实质性步伐,市场经营主体地位逐步确立,这将对铁路行业相关附属产业发展带来深刻影响。中车兰州机车有限公司是我国西北地区唯一的内燃机车及电力机车检修基地,并在上世纪90年代开始进行多元化战略发展。公司主营板块为机车检修板块,同时经营风电塔筒板块、工程机械板块、运输板块以及通信铁塔板块。各板块经验业绩有过较好表现但目前逐渐出现下滑现象,面对新市场下复杂多变的市场环境,中车兰州机车有限公司需要根据自身优势合理布局产业结构,制定相应战略规划,明确未来产品方向,通过优化公司多元化发展战略,才能帮助公司实现可持续发展。本文以中车兰州机车有限公司为研究对象,运用“PEST”分析法对中车兰州机车有限公司发展的外部因素进行分析研究,主要研究包括政治因素、经济因素、技术因素及社会因素;通过波特五力模型综合分析中车兰州机车有限公司面临的竞争环境;通过对公司资源条件、财务状况及文化现状三个方面分析公司面临的内部环境情况,运用“SWOT”分析模型分析中车兰州机车有限公司整体面临的优势、劣势、机遇及威胁,总结了公司实施多元化发展以来取得的成效,以及发展过程中出现的问题;在此基础上通过波士顿矩阵对公司五大板块产业进行分析和定位,指出各板块未来发展方向和措施,包括建议优先发展的核心业务,提高经营的一般业务,建议退出业务,建议重新定位业务以及新发展业务。并且通过企业文化、管理体制、人力资源以及党风建设四个方面提出相应保障措施。通过对中车兰州机车有限公司多元化战略优化研究,为今后同行业其他以机车检修为主业的公司实施多元化战略起到一定借鉴意义,弥补了该领域的空白。