随着新技术和新经济模式的发展,现代企业的竞争实质上是从机械水平的竞争转变为对人才的争夺战。企业的生存与发展,人才的质量在企业的发展中起到至关重要的作用,只有慧眼识人,宽怀待人才能挖掘到人才、留住人才、激发出人才的潜能。人才为己所用才能企业创造价值,使企业立于不败之地。人与人之间的关系很微妙,在一个企业中需要领导者用科学性的、前瞻性的手段去预防平衡人与人之间的关系。很多问题是通过充分沟通就可以得到解决,但是由于双方都不肯做让步而导致了不可挽回的损失,据统计,超过80%的员工离职是因为顶头上司的原因。对于一个卓越企业的寿命来说,GT公司尚且算是一个婴孩的年纪,是脆弱的,需要细心呵护经营。随着公司的发展壮大GT公司的一系列问题随之暴露出来,主要表现在人才的供给跟不上企业整体步调。此论文将把GT公司现状与科学人才战略发展相结合,首先、完成企业从对员工传统管理模式阶段到与公司的战略规划进行有效的融合的科学管理阶段;其次,完善科学的人才培养机制,健全相应的人力资源部门体系;再次,提高管理者对员工激励的重视,企业内部建立有效的、相对公平的绩效管理体系。本文采用理论分析与企业案例分析相结合的方法,通过广泛查阅相关资料,以完善企业人才战略为出发点,对同行业趋势大环境进行分析,并分析人才战略在竞争中的作用;对公司现状做介绍,企业内部的SWOT分析及外部大环境的PEST分析。结合科学的工具手段展开对GT公司招、选、留、育等人才发展战略提升提出具体方案。总结理论与战略相结合的重要性,为GT公司设计了一套适合其发展的人才战略体系。本论文以现阶段所学相关课程为指导,再结合本人在人力资源工作方面的经验编写。文中强调现代企业必须实施创新人才战略才能迎接高科技经济体系带来的挑战,使企业实现跨越式发展。着重突出GT公司引才、留才、育才三个方面人才战略,分析GT公司实施具体人才战略的调整思路和相关的创新点。