当前全球经济持续保持较低的增长速度,我国积极主动的适应这种新常态,通过一系列方法促进产业结构的转型升级,提高产业的质量和效率。尤其是近年的中国制造2025,大众创业万众创新等大发展战略,促进了经济发展。伴随着国家发展战略的实施,煤炭行业开启了调整转型发展的新篇章。过去十几年中,煤炭行业的发展迅猛,原煤产量日渐增多,在2013年原煤产量达到峰值,但在国际大环境和国家政策调整下,从2014年出现了消费量和产量的负增长,价格跌至到冰点,煤炭行业进入到一个困难的时期。2016年起原煤价格稍有起色,一些实力强,人才多,管理好的企业,逐步恢复产能,但以往的黑色暴利不会重现,未来的竞争核心是技术、人才和管理。如何在新常态下的市场站住脚,成为整个煤炭行业需要研究的问题。本文选取我国产煤基地内蒙古的鄂尔多斯市煤炭企业作为研究对象,该研究的对象所在鄂尔多斯市虽然只有8.7万平方公里的面积,但地下储煤量巨大,目前已经探明有1496亿多吨储量,就是目前的储量便占到全国的六分之一,但地区中大多数企业都存在这与本文研究对象相同的问题,这些企业从原来的老式采矿转变为机械化的开采,但内部的管理体系则非常粗放的,把固定资产放在第一位,而轻视人才的投入,所以在全球化的市场中显得不堪一击。本文通过查阅相关资料,和国内外的企业案例对比,找到绩效管理在企业转型中的积极作用。以绩效管理作为突破点,以xx煤炭公司为典型案例,加以深度剖析其在经营和管理上的问题,再结合现有的学者研究和科学管理理论,提出一些可以优化企业管理的方法,使整个体系得到提升,更加完善绩效管理体系,以帮助更多的企业加快转型发展。尤其对煤炭行业密集的鄂尔多斯市有一个指导性的建议和方法,为提升地区经济质量,加快经济转型提供案例。因此本文研究对于公司所在地,乃至整个煤炭行业、能源企业都有重要的借鉴和指导意义。