“行业唯一不变的就是变革”,当前建筑行业经历着越来越深刻的变化。近年来,国内建筑企业纷纷在市场布局、产业结构、企业管理等方面不断突破,行业分化日益加剧,行业格局不断重塑。行业相关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、安全生产、产业工人队伍等领域的改革,进一步强化了监管机制,实现了从侧重过程监管向过程结果监管并重,重塑了行业监管格局。建筑行业新理念、新技术、新产品层出不穷,如装配式建筑推广日益加快,BIM技术发展迅猛,全过程工程咨询、智能建造技术的应用、“5G+智慧工地”的打造、建筑业十项新技术的推广等,都对建筑业变革产生深远影响。本文是在深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,认真学习领会习近平总书记系列讲话精神,全面落实股份公司战略部署及系列会议精神的指导思想下,充分研究CW集团面临的外部机遇与挑战的基础上,结合集团内部发展的资源和能力,充分借鉴外部优秀建设工程企业的实践经验,辩证处理集团外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系,强调资源的合理配置与高效利用,以客观现实为基础,采用科学的战略分析工具,对集团未来的发展定位、发展战略、发展目标、发展阶段、业务组合、发展路径、保障措施等内容进行规划和设计。本文紧密结合CW集团的发展现状,通过对外、内部环境分析,EFE矩阵、IFE矩阵分析,提出了符合该企业实际发展的增长型战略,采用多元化发展手段,明确的提出了集团将以“建筑为本、相关多元、深耕区域、创新发展”为发展战略思路,坚持以建筑主业为本,打造一主多元的业务格局;深耕区域发展,立足两广,深度渗透粤港澳大湾区,积极推进全国拓展,逐步提升国际影响力;以创新驱动为引擎,强化战略引领,加强创新驱动,强化创新驱动的战略地位,加强创新驱动机制建设,加强外部合作,提升集团创新意识及能力;致力于打造成为具有国际影响力、区域竞争力、价值创造力的建筑产业集团。未来几年内,企业应抓紧国家的“一带一路”“粤港澳大湾区”等国家发展战略机遇,充分发挥自身优势,积极拓展业务资质和提升业务能力,同时发展周边业务,实现企业的多元化发展,迎合市场需求,改变工作思路,加强企业管理,集中力量,采用积极的增长型战略,采用多元化发展手段,抓住机遇,赢得市场占有率。同时,也要解决公司目前存在的一些问题,比如企业管理层级过多、人员紧缺、现金流不足、政府债权回收困难等问题,应及时制定有效的解决措施,提升企业的创新创造、市场开发、盈利创收能力,扩展市场布局,在激烈的市场竞争中站稳市场。同时,为保证制定的发展战略有效实现,制定了符合企业实际的7项保障措施,即要进一步加强实施管理、项目管理、财务管理、法律监督、安全管理、科技创新、人才队伍建设等方面的实质性管控措施,进一步确保战略的有效施行,能够发挥乘数动能,最终在企业中实现帕累托效应。对建筑施工同类企业具有一定的参考价值和借鉴意义。