改革,我们正在迈大关.中国国有企业的改革到了攻坚阶段,到了最困难的时候.加入WTO后,中国电信业面临国外电信企业的挑战,同时国内企业竞争日趋激烈.历史悠久的中国电信集团果断进行内部改革,精干主业,划出附业、辅业,成立电信实业公司.广东省电信实业集团公司于2000年12月10日成立.人力资源管理可形成企业的竞争优势.作为广东电信附属企业的广东省电信实业集团公司,至今已运作二年多.广东电信附属企业如何进行自己的战略定位,如何盘活各种资源,如何实现可持续发展,制定科学的人力资源管理策略至关重要.该文以广东省电信实业集团公司作为研究对象,在对其人力资源管理现状和存在问题进行详细分析的基础上,以现代人力资源管理理论为指导,指出了广东电信附属企业人力资源管理的策略.首先简要介绍了选题背景和意义,并对战略人力资源管理、企业组织设计、人力资源规划、描述性人力资源管理、人力资源外部化战略、薪酬和激励、绩效管理、人力资本等当代人力资源管理理论进行了综述.接着回顾了中国电信业的改革历程及中国电信的改革、发展情况,分析了中国电信在邮电分营、移动剥离之后进行主辅分离的背景,并介绍了广东省电信实业集团公司的组建情况.在介绍了广东电信附属企业的资源状况,并重点分析了人力资源的学历结构、年龄结构、专业技术资格结构及业务板块的人员分布等现状,归纳出广东电信附属企业人力资源管理的优劣势之后,提出广东电信附属企业人力资源管理要以战略人力资源管理来获取竞争优势,进行人力资源规划,与环境变化相适应进行专业化改造,建立人员分类管理机制,推进人力资源外部化策略,加强核心人才队伍建设,进行薪酬制度改革,改善员工绩效管理等八大策略.