近年来,中国经济增速远远超出世界平均水平,中国制造已经越来越成为全球制造业不可或缺的重要组成部分。中国加工制造行业的技术、管理水平日益提高。中国制造加工产品逐渐摆脱了劣质低价的状态,在质量、技术、创新上不断向欧美发达国家先进水平靠拢。本文主要论述了在中国经济高速发展,制造业日益完善的大环境之下,N公司作为一家传统的外资医药企业所面临的机遇与挑战。文中通过对N集团在华全资子公司N(中国)制药有限公司供应链现状的分析,指出其现有的供应链管理体系造成的生产成本高昂,管理困难等等诸多弊端,从而引出其实施供应链整体优化革新的必然性。从供应链的基本定义到供应商选择认证的一般程序分析了企业进行供应商管理的重要意义。以供应商管理相关理论为基础,阐述了医药行业对供应商选择与管理的特殊要求以及供应商选择与管理的难点。笔者作为N供应链优化项目参与者,以亲身体验详细描述了N天津工厂为实施供应链优化而进行的供应商管理职能转移、供应商本土化推进项目、引入供应商信息管理系统以及供应商选择认证流程优化的全过程。N天津工厂通过不断地努力与探索,逐步建立了一套自身的供应商选择和管理制度。文章对N天津工厂实施供应商选择与管理改进的成果以及实施供应链改进项目对N集团的重要意义进行了总结,同时针对N天津工厂进一步供应商管理改进和规划战略进行了展望。