在经济全球化的时代,现代企业处于不断变化的经营环境中,面临着更多的挑战与机遇。在这种状态下,企业只有制定适应自身发展的宗旨、目标和决策战略,才能保证不断的发展。企业战略是企业设定愿景目标,并围绕目标实现而做出的指导性战略规划,企业的运营活动都是围绕企业战略开展的。在制定与实施企业战略的活动中,人力资源已经成为企业发展壮大的核心资源,企业如何充分发掘员工潜力,有效盘活内部人力资源,培训无疑是行之有效的方法。培训是企业提升人力资源竞争力的重要手段,是推动企业发展的不竭动力。而对于企业员工自身来说,因以实现自我价值而产生的强烈动力,也让其对企业组织培训有了迫切的愿望和要求。对于企业培训而言,完善的员工培训体系的确立是一项非常关键的工作。培训体系是完成所有培训职责的框架结构,是企业整体组织机构中的一部分,但它是一个可以成为闭环循环的相对独立的小的组织机构。这些都要求企业构建一个有效的员工培训系统,使其成为实现企业战略目标的人力资源保障。YQ石化公司作为大型国有企业,其员工培训体系还残留着计划经济时代的烙印,员工培训工作的开展并未真正意义上为企业的战略愿景服务,在培训体系运行过程中存在着流于形式,与企业发展战略脱节,培训模式呆板单一等诸多弊病。本文在阐述现代企业人力资源员工培训理论的基础上,结合笔者所学的MBA的理论知识与实际工作经验,首先介绍行业环境以及企业近年来发展状况,综合学习型组织理论、人本管理理论等培训理论,以YQ石化公司“十二五”发展目标、企业战略的需求为核心,在进行大量调查的基础上,对公司现有培训体系进行优化,分析和总结了培训机制的主要措施,重点突出实用性和可操作性,力图通过此文的阐述,能对国有企业的员工培训工作起到一些积极的作用。