20世纪80年代以来市场环境发生了巨大变化，顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加，产品的寿命周期缩短，大规模定制化、更高强度的竞争、全球化等等使企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场;在动态复杂的市场环境下，快速满足顾客的需求，单靠企业自己的资源已经是不可能的了。其中，企业最基本的需求即如何在这个不确定性越来越大的市场中保持竞争优势，维续企业的运营，就变得越来越重要了。要想保持竞争优势，除了分析外部市场需求态势以外，相当重要的一环是如何分析企业本身的能力和状况，也就是进行行业或个体企业的业务风险进行分析，并采取相应的措施来缓解业务风险。　　本文以规范分析法理论与实证分析方法相结合的的研究方法，首先分析了电机行业的业务发展状况，然后对电机行业的业务风险进行了定义，目前中国电机行业业务的风险主要集中在整体品牌优势基础差，产业结构矛盾突出，供应链基础薄弱和单一，无法支持技术升级及革新，大部分产能集中在利润较低的中小电机，大型电机涉及量小，技术含量低，目前生产的型号与国际领先的标准要求差距大。针对以上的行业业务风险，本文对其根源进行了调查研究，运用比较分析法对整体和个体进行对比的分析方法，以上海ABB电机有限公司为例对这些风险进行探讨，并以作者本人在上海ABB电机公司从事的公司策略工作，得出了上海ABB电机公司克服这些风险的策略和方案，根据相关策略方法实施后的效果反馈，提出了相对生产组织形态类似的电机制造业内企业的建议，希望能够对相关的行业内企业有所启发与帮助。　　供应链方面存在较大的薄弱环节，急需改进，这是上海ABB电机的业务风险分析的结果之一，基于这个结果，本文将相当的篇幅对供应链进行了分析与研究，目前国内学者多从宏观方面对供应链风险进行了研究，也提出了许多理论和分析，但是很少有关于电机行业供应链风险的研究，本文结合自身工作方面的经验，详细论述了电机行业中存在的供应链风险及解决措施，并结合上海ABB电机在供应链管理方面实施的策略，以及策略实施后的实际效果进行了展示，对于国内电机行业，有一定的借鉴和参考价值。虽然是以电机行业中的一个个体为例，但是对其他行业也将有一定的启示性作用。