组织是企业存在的基本表现形式和基础载体。组织结构是为了实现企业的总体战略目标,通过分工与协作,使承担一定权责角色的人和部门整合起来的有机集合体。组织结构优化已经成为组织变革的主要部分之一。随着企业规模的扩大和经营理念的转变,浙江力源公司原有组织结构所暴露出的诸多的问题,已经开始制约企业的进一步健康发展。如何优化企业的组织结构,选择合适的组织结构形式,提高企业的经营效率,成为浙江力源公司目前函待解决的问题。本文首先介绍了选题的背景、意义、相关文献综述、研究的内容和方法。然后简述了浙江力源公司发展现状和组织结构的发展阶段,从系统调研浙江力源公司原有的组织结构状况入手,对其组织结构存在的问题进行了诊断分析,并剖析了原因。本文认为浙江力源公司组织结构变革势在必行,其组织结构优化需要依据外部环境和内部情况的变化,及组织战略的变化对组织的结构、制度和业务流程做出调整。本文在对浙江力源公司企业结构优化影响因素分析的基础上,指出其组织结构优化的战略重点,应当采用“准事业部制”的优化方案,在管理模式上应当采用以战略管理模式为主,运营管理模式为辅的混合模式。随后本文结合组织结构优化的诊断分析和组织结构优化的基本原则,对其部门机构框架及流程进行了调整,健全和完善了组织的职能和部门职责设置。最后,确定了浙江力源公司组织结构优化方案的实施步骤,并从企业文化、人才培养、精细化管理三个方面提出了政策性建议,以保证优化方案的顺利实施。