随着工业工程学科在国外企业多种领域中大量成功的应用,其重要性越来越被认可。目前,国内一些大中型制造企业,已将工业工程作为独立的部门,负责对企业的现场管理,并取得较好的效益。但对大部分中小型企业来说,引入工业工程学科是比较困难的。首先,这些企业不了解这个学科是做什么的；其次,不认为做些小的改进能对企业发展有很大的帮助；最后,认为IE工作比较容易,不需要专门有人来从事这项工作。这些观念严重地阻碍了工业工程学科在国内大部分中小企业的推广应用,使得公司的竞争力无法适应当代工业化发展的步伐。本论文是以TJJD胶粉厂为研究对象,对公司的生产现状进行了深入调研,找出了生产过程中存在的一系列问题。再结合公司所给出的要求,即“以最少的投入获得最大的产出”为前提,利用工业工程的专业知识如5W1H、ECRS、SLP、6S管理等等,以及相应的机械知识和软件,如AUTOCAD、Pro/E软件,对生产线进行了重新设计与改进。本文主要做了以下三方面的工作：第一,分析了现场中存在的问题,然后依次对公司内部的物流进行优化,并最终设计出了新的厂区布置方案；第二,对生产线及生产过程中存在的主要问题进行了分析,改进了胶粉生产线的生产工艺路线,提高了设备利用率,改善了现场的生产环境等等；第三,引入了6S管理方法,为公司的长远发展和壮大奠定了扎实的基础。工业工程学科的相关技术在该生产条件落后的传统胶粉企业中的成功应用,为工业工程学科在国内中小型企业中的推广应用提供了典范,也为国内中小型企业向世界发展奠定了基础。