由于近年来我国老龄化趋势日渐明显,人们对于医疗器械行业发展情况的关注度越来越高。我国的医疗器械行业因为起步较晚、行业集中度不高等因素导致与发达国家存在一定差距。因此如何控制成本、扩大市场份额以及提高科研技术实力成为国内医疗器械企业亟待解决的问题。最近几年本行业内的企业间跨国并购已是不足为奇。企业跨国并购不仅有利于开拓海外市场、提升市场占有率以及提升品牌知名度,而且能够进一步优化生产经营模式、增强科技研发实力,有效推动企业实现可持续发展。蓝帆医疗作为我国医疗健康防护手套行业中的“领头羊”,近年来自身发展接近行业壁垒,低值耗材的医用健康防护手套难以满足企业更快发展的需求,因此蓝帆医疗开始制定新的发展策略,以谋求新的高值耗材业务与自身目前业务相融合形成优势互补,为企业更快更好的发展提供新的动力。柏盛国际则是一家以心脏介入器械为主营业务的国际公司,因其雄厚的科研实力以及其高值耗材领域的主营业务所带来的高毛利,在参与国际竞争过程中具有突出优势。本文通过对蓝帆医疗跨国并购柏盛国际这一案例的研究,定性和定量的分析医疗器械企业跨国并购的绩效。首先,从并企业并购动因、并购绩效研究以及并购绩效评价方法这几个方面回顾了国内外学者的相关研究。随后对并购动因理论和企业跨国并购绩效评价方法进行梳理与分析。其次,介绍了参与并购的双方公司发展情况以及并购过程,并归纳出其并购动因,以及此次并购所带来的影响。在此基础上,通过运用事件研究法对此次并购的市场反应以及的短期绩效进行分析,同时运用平衡计分卡从财务与非财务两大方面分析此次并购的绩效。最后,在平衡计分卡指标体系的基础上,运用熵值法对综合绩效评价体系赋权。通过分析这几年的综合绩效得分得出结论,此次并购不仅在整体上提升了蓝帆医疗的财务绩效,同时在提高其科研水准的基础上也起到了完善其商业版图的作用。