在经济全球化深入发展、科技进步日新月异、国际竞争日趋激烈的新形势下，人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显，人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。根据国家经济社会和科技发展的需求，我国针对科研人才的激励措施管理已经成为一个重要课题。完善科研院所内部科研人才的激励措施，不仅是助推发展、构建科研院所竞争战略优势的重要因素，同时也是增强其核心竞争力的有效途径，能够为科研人才发展提供持久动力。　　完善对科研人才的激励措施是加快科研人才发展的根本性、全局性和长期性任务。研究科研人才激励措施是一个具有理论与现实意义的课题。本文在学习借鉴国内外研究科研人才激励措施的基础之上，立足管理学中的激励理论、需要理论等科学原理，参考辽宁省及沈阳市针对科研人才的激励政策，选取沈阳某国有改制科学研究院科研人才为研究对象，以其科研人才激励措施为范本，通过剖析该院历史沿革和转制历程，采用实证分析方法从薪酬管理、绩效考核、培训制度、企业文化等方面对比其改制后施行科研人才激励措施所得成果，找出了国有转制科学研究院科研人才激励措施方面的共性问题，提出了一些具有普遍适用意义的国有转制科学研究院科研人才激励对策与方案。通过构建科研院所科学、系统的多层次、多形式的科研人才激励政策，使科研人才的积极性、主动性和创造性和谐统一。