BCc上海有限公司在公司业务快速发展、市场需求不断变化的情况下，以提高业务流程与组织的灵活性、降低成本、提高效率和保证决策的快捷和正确为目标，以再投资为契机，对现有生产业务流程及组织结构正在或将要实施一系列再造。由于篇幅限制，本文在此仅对IS产品制造业务流程再造、设备维修业务流程再造、新产品试生产业务流程再造及生产技术部组织结构再造进行阐述与分析。 论文从业务流程再造的定义以及内涵的描述、相关理论的探讨、基本方式的总结引伸出业务流程再造的核心和关键，以此来指导BCc上海有限公司生产技术部业务流程再造工作。同时，阐述了学习型组织、企业创新文化、创新价值观等管理理论和思想应用于业务流程再造工作的发展，对企业业务流程再造同组织结构调整的互动关系、职能专业化与过程整合的权衡、相应绩效考核体系的改进，以及愿景及其局限作了较为详细的论述。 同时，根据生产再造是一个持续、动态的过程，提出公司应在其业务不断发展与变化、公司内外环境不断变化过程中，为降低成本、提高效率和保证决策的快捷和正确，以再投资等为契机，实施持续改进，实施以“市场链”为纽带的持续业务流程再造；在基于公司、关键客户、关键供应商信息系统整合的基础上，逐步实施X再造。在论文末，提出BCc上海有限公司生产技术部在2003年度进一步实施对GP系列产品制造业务流程实施再造的方案及相应对生产技术部组织结构的再造方案，以适应市场的快速变化，同时发掘最经济化制造流程，实现对所拥有的资源共享与利用最大化、降低产品制造单位成本。