目前我国互联网企业已经度过了发展初期的“红利期”,市场的日趋饱和对企业的经营管理水平提出了更高的要求,而项目团队扁平化的管理模式能明显提升企业内部的沟通效率,有利于互联网企业对市场变动作出及时反馈。此外,团队内部平等、民主的环境也有利于强化90后员工群体的归属感和认同感,赋予他们有力的精神激励。因此项目团队这一组织形式在互联网企业得到了普遍应用。而如何通过激励机制的建设来持续激励员工并推动整个团队的高效协作,已成为项目团队管理者最为关注的问题之一。SS公司A项目团队是一个专注于软件产品销售的团队,团队的建立得到了SS公司总部的倾力支持,拥有完备的软硬件设施和整体素质优秀的员工队伍。然而由于成立时间短和管理经营不足等原因,A团队的员工激励效果并不理想,造成员工满意度低、职业倦怠严重、人才迅速流失等突出问题,对A项目团队的长远发展构成了严重隐患。本研究通过资料整理、问卷调查、员工访谈等手段对A项目团队员工的满意度和激励需求进行了调查。在此基础上对A团队现行激励机制的激励效果进行了评价,并结合双因素理论和马斯洛需求理论分析了现存问题背后的成因。最后,从改善保健因素和强化激励因素两个角度入手,提出了优化A团队激励机制的具体方案,旨在构建一种全面、高效的项目团队员工激励机制,在更好满足员工需求的同时,不断提升团队整体工作效能。