2010年之后,我国汽车产业不论是制造业还是后市场都展现出空前未有的爆发力,也扩大了汽车产业的价值链,使得汽车服务业地位在汽车产业链中有所提升。汽车维修在汽车后市场中占有重要地位,近五年维修业发展尤为迅速。自2015年起,国家大力宣传“互联网+”理念,传统汽车维修行业也深受此影响,首次产生在线预约模式的上门保养、上门洗车业务的企业。与此同时国家颁布取消机动车维修经营许可证政策,在一定程度上也加快了区域连锁门店的扩张,巨大的市场潜力也吸引了资本巨头进入汽车维修领域,发展最为迅猛的是以上汽集团注资的车享家,巅峰期全国实现2500家连锁经营门店。但遗憾的是,因各方面的原因,2021年中旬,全国在营门店数量仅存400余家,仅洛阳地区由35家骤降至3家。从近7年的发展结果来看,汽车后市场维修保养连锁企业因资本的加持,大规模集中式建设,从市场总量上看数据可观,但是实际运营过程中能持续盈利的企业屈指可数,因为汽车后市场中的维修企业不仅要关注市场环境中不断涌现出的新鲜事物和政策的调整,还需要具备自身经营方面迭代成长的实力。YW养车在洛阳已经扎根7年,在营门店有10家,本土区域而言,具备一定的实力和潜力,目前市场口碑较好,管理模式比较科学,但是因为资金和技术人员规模受限,虽单店经营情况每年都保持一定比例正增长,但门店数量发展停滞不前,新鲜血液注入跟不上。本研究结合公司现阶段的行业发展环境和自身发展需求,运用差异化分析、构建战略联盟的方法为公司未来的发展方向提供指导和参考,具有一定的参考价值。本文首先简单介绍了选题背景和意义,以产教联合、战略联盟理论为基础,对YW公司现有的市场环境做具体分析。在对外部环境展开分析探讨时主要运用PEST分析法,解析行业宏观环境,同时使用五力竞争模型对现有的汽车后市场进行解析,得出外部环境存在的机会和威胁。其次,对内主要分析了YW公司的经营状况。通过SWOT分析,得出YW公司目前面临的竞争优势、劣势、机会和威胁。第三,结合公司目前实施并运行多年的产教联合效果,得出建立战略联盟的结论。最后,通过深化产教联合合作、加强企业品牌建设、日常门店管理、信息化系统建设、标准化作业流程巩固、人力资源机制完善的措施,确保YW公司战略联盟构建的有效实施。实现YW公司的可持续发展。