企业信息化水平是企业竞争力的一个指标。信息化现在成为了企业管理变革重要途径,随着经济的发展,行业竞争不断加剧。企业为了提高未来的应变能力,必须快速实现信息化,成飞公司也不例外。由于成飞公司职工多,房源复杂,同时近几年新建了许多住房,原来的住房管理系统无法满足现在住房管理的需要,使得新的系统建设成为必然。除此之外,成飞公司还面临着住房信息系统与公司的人事处、劳资处、财务处、警署、消防队等许多单位系统的信息共享缺陷问题。原因是其它单位有的系统已升级改造,有的已重新开发,用原系统进行数据传递需做许多接口,信息共享非常困难,因而开发新的住房系统势在必行。通过查阅文献作者了解到,在项目的建设不可避免出现计划成本不够或项目延期等这样或那样的问题,造成这些现象出现的原因多数是在项目实施中没有采用科学的项目管理方法对项目者控制和管理。没有对项目的进度进行规划和控制,也没有对项目实施过程中的风险进行有效的识别、估计、评价和制定应对措施。全文共分为六个部分,采取理论联系实际,理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合的研究方法。定性研究主要是通过文献回顾、问题论述、观点认证等手段对风险管理在此类工程中进行应用的研究。通过对数据的加工和分析,对项目推进过程中的阶段性成果以及相关结论进行论证,增强研究的支撑基础。本文的创新之处在于通过对项目管理与实际的工程交叉研究,加深了对项目管理思想的理解,同时通过对房产系统建设工程风险管理的实践,结合在项目过程中取得的经验和发现的问题,形成对类似工程项目的风险管理模型,丰富了项目风险管理的理论知识,并将项目风险管理的理论科学灵活的运用到实际项目中,同时对其它的项目的风险管理具有指导意义和借鉴意义。