随着金融业日益激烈的竞争,人力资源管理已成为商业银行赢得竞争优势实现资产持续增值的关键,是现代商业银行核心竞争力和持续竞争优势的源泉,人力资源管理的状态和效果对商业银行整体经济效益和发展影响重大。随着外资银行不断涌入我国,其势必与我国银行展开激烈的竞争。金融界的竞争己不再单纯是技术上、业务上的竞争,而是包括人才竞争在内的一系列角逐,其中,人是最具有决定性意义的因素。农业银行要想在这场角逐中立于不败之地,就要树立以人为本的观念,加强人力资源管理工作。由长期计划经济体制转化而来的农业银行,人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成整体人员素质偏低,高素质人才匮乏,是导致其竞争力低下的直接因为。要提高农业银行的持续竞争力,就必须从提高人力资源竞争优势入手,实施人力资源管理。　　 本文剖析了黑龙江省农行人力资源管理存在的问题及深层次因为,然后对农业银行外部环境和内部资源进行了分析,接着运用人力资源管理理论,根据农业银行改革的核心任务特点,建立了人力资源管理模式,再从制度改革、组织创新、人力资源管理实践等方面对黑龙江省农行人力资源改革和发展提出了构想。最后指出,建立与黑龙江省农行改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键,是要实施具有自身特色的人力资源管理,从而提高持续竞争力,实现组织目标。