现代项目管理是20世纪80年代兴起的管理思想。项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。项目成本是施工企业的成本中心，项目成本管理是实现经济效益的基础。我国建筑施工企业在成本管理方面相对薄弱，不利于增强建筑施工企业的竞争力。为了使建筑施工企业有长足的发展，加强建筑施工企业成本管理就变得尤为重要。本文以吉利小区工程项目为研究对象，通过在实践中运用项目成本管理理论，总结一些项目成本管理的经验，使其对国内建筑施工企业的成本管理能有所借鉴。　　 本文共分七个部分，第一部分介绍了工程项目成本管理理论。第二部分主要介绍了吉利小区工程项目的背景。第三部分是对吉利小区工程项目的成本预测，主要从成本预测遵循的原则、预测的程序以及通过预测确定的目标成本等方面进行了论述。第四部分是吉利小区工程项目的成本控制，主要从成本控制的措施、实施重点等方面进行了论述。第五部分是对吉利小区工程项目成本的核算，主要是对工程项目人工费、材料费、机械使用费、施工间接费进行了核算。第六部分是吉利小区工程项目成本的考核管理，主要从考核的内容、实施等方面进行了论述。第七部分是关于吉利小区成本管理的经验和存在的问题的总结。