项目管理监控体系研究与应用

来源 :中央财经大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tangbao1006
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该文对项目管理的所有可控因素进行对比研究,采用其中既起主要作用又是最基本四个关键因素--项目经理人、质量、进度、成本,来构建项目管理监控体系.该系统主要解决了如下几个方面的问题:一、用关键路径法与SPI法客观全面的监控项目进展的实际情况,对项目的进度进行全面跟踪,来控制项目进度.二、用Fp(t)来表示(0<t<T)用Fs(t),(0≤t≤t<,i>)两个成本函数来控制项目的成本支出,有效地避免项目成本的严重超支、给委托方造成损失.三、建立质量管理制度与质量检验制度两项制度来有效地控制项目质量,避免因质量问题而影响进度,或者造成推迟项目计划.四、对项目经理人提出了具有可操作性的条件要求,从应具备的知识水平、能力素质到外形条件、生活环境等几个方面对项目经理进行了严格的规范.五、在项目组织内建立“比价处”,引入SPI量化指标,对项目组织中屡禁不止的贪污腐败有预警作用,具有很大的现实意义.
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