我国建筑企业众多,解决了国内大量剩余劳动力的就业问题,为促进我国经济快速稳步地发展发挥了重要作用。然而由于多项目管理的不完善使得建筑企业在多项目管理过程中出现了大量的冲突问题,这些冲突问题对于建筑企业的运作和项目建设都带来了一系列不良的影响。分析多项目管理当中出现的各种冲突问题及其产生根源,寻求解决这些冲突问题的有效措施,对于建筑企业具有重要的现实意义。针对目前建筑企业多项目管理冲突问题采取问卷形式进行了调查,获得目前建筑企业多项目管理当中存在的主要冲突问题,通过引进表现强度这样一个度量词经分析从而得出了各冲突问题的影响强度。同时对这些冲突问题的根源属性也进行了调查及分析,结果是在冲突问题的六个属性类别中,源于协调、组织和资源三方面的问题是引发建筑企业多项目管理冲突问题的主要原因;同时可知建筑企业多项目管理冲突问题是由多种属性类别累计并发而生的,并非仅靠某一种方式就能得到有效解决的,必须从多方面进行综合处理。其处理的过程应包含健全的组织结构、有效的协调方法和合理的资源配置。由此提出一个建筑企业多项目管理冲突问题解决机制,在这一机制中,通过对目前组织结构优缺点的分析引进项目管理办公室和多项目管理系统,采用和谐管理这一新的管理方法,在分析了多项目管理的资源配置特点和需求的基础上进行多项目资源的合理配置。