随着经济水平的不断提高和市场竞争的日益激烈,许多冶金相关企业都不得不在全国甚至全世界范围内承揽总承包工程项目,由此管理难度也就随之加大,以往由公司直接插手的管理项目的方式已经不再适应于形势发展的需要。因此,加大项目管理的自主权和提高项目管理的能力是第一选择。2009年10月上海金自天正信息技术有限公司开始承接河北敬业棒材项目工程,在执行此项目的过程中开始将项目风险管理思想引入到实际的项目管理中,目的在于运用科学有效的管理方法保证项目目标的实现。总承包工程项目的建设是一个庞大而又复杂的工程,如若没有科学有效的管理,将会给建设带来极大的风险,项目质量也将难以得到保证。因此,作者将项目管理的理念引入到总承包项目的建设中,应用项目风险管理结合项目时间管理、费用管理的理念让后续项目风险管理更加标准、进度合理、利润最大化、可实现性增强。本文主要是将项目管理与项目风险管理的理论应用到河北敬业棒材总承包工程项目的建设中。文中首先介绍了项目风险管理的概念和目前的研究现状,明确了河北敬业棒材项目理论联系实际的可操作性。之后从风险管理并结合时间管理、费用管理三个环节论述了如何实现总包项目建设中的风险管理。通过科学的项目管理方法,也更易发现项目建设过程中的不合理之处,可以及时给予纠正,保证了建设的质量,减少了建设的成本,也使后续的项目建设更加标准化和顺利实现。