随着国际军事领域竞争的日益激烈,军事管理理论与实践蓬勃发展,军事技术和军队组织体制的深化改革不仅仅是新军事变革,同样也是一场军队人力资源的重大变革,军队人才的吸纳和选拔任用就摆在日益突出的位置,绩效管理理论被广泛应用于欧美军队管理体系之中。但由于我国绩效管理理论起步较晚,军队又是一个较为特殊的群体,军队绩效管理理论与实践还存在一定问题,尚未成熟。本文以某部队单位为实例,从SWOT理论视角出发,采取理论分析、实证研究相结合的方法,综合运用BSC等理论模块深入分析研究军队绩效管理的现状、特点及在军队实际工作中所处的环境及所面临的挑战与机遇,有针对性的提出绩效管理在某部队单位存在的问题,提出科学系统的解决方法,对绩效管理中各个环节进行认真严谨的分析和操作,并对实施效果进行初步评价最后总结,从绩效管理评估体系的构建、绩效计划的执行、绩效评估开展及绩效反馈的实施四个方面构建了该实证单位绩效管理体系综合模型,确定组织部门及岗位绩效指标体系,最终建立该单位的绩效管理体系。通过本文引以实例的将绩效管理理论应用到我军人力资源管理实践当中,并提出了以绩效管理理论为依托,适应我军管理工作特点和规律的军队绩效管理体系,从而为我军各级组织推行绩效管理提供了参考依据,也为我军绩效管理体系的改进与完善提供一定的参考意见。