二十世纪九十年代开始的全球范围内第五次并购浪潮与过去的多元化发展趋势不同之处在于,相关并购成为主流;在中国,企业并购(M&A)也由过去的财务性重组转变为实质性并购,实施并购战略的企业开始更多地关注并购对企业长远发展的作用,这表明结合企业并购与核心竞争力的研究具有较强的理论价值和现实意义。要使并购真正提升企业的核心竞争力,为企业创造价值,管理整合成为关键因素。然而现实中许多企业虽然已经意识到管理整合的重要性,但由于缺乏系统的理论指导,企业并购的整体成功率非常低下。为了给并购企业的管理实践提供有力指导,以提高并购的整体成功率,本文从培育企业核心竞争力的视角出发,系统研究并购企业的管理整合。笔者在研究问题的过程中,遵循了演绎、抽象、实证和综合等经济学研究方法的一般准则,注重从理论到实际、从个别到一般的逻辑思维方式。在此基础上,为了更系统深入地分析并购企业的管理整合,在研究方法上也力求体现一定特色,文章中多处综合运用归纳与演绎的方法、规范分析与实证分析相结合的方法、比较分析的方法以及定性分析为主,辅以定量分析的方法等。本文首先在归纳总结现有管理整合理论成果的基础上,结合企业并购的实践,建立了并购企业管理整合的一个理论分析框架;然后探讨企业并购与核心竞争力培育之间的互动模式,以此为基础分析了并购企业核心竞争力培育的特殊性,剖析并购企业核心竞争力的要素构成,分析了大量并购案例及不同并购类型的整合任务,最后得出并购企业核心竞争力培育的关键在于战略、人力资源和企业文化这三种要素的整合这一结论;据此,分别对这三大要素的整合过程进行剖析:从四个层面探讨并购企业战略整合的阶段性工作;在辩证地分析并购对企业人力资源积极和消极影响的基础上,提出一系列人力资源整合的策略;提出了五种并购企业文化整合的模式(同化、强加、融合、吸收和共生),并探讨了并购企业选择企业文化整合模式的方式。本文的主要理论成果有:1.构建了一个基于核心竞争力要素的并购企业管理整合的理论分析框架;2.将项目管理的理论应用于并购企业管理整合的全过程,为管理整合各要素的工作确定明确的目标,并形成反馈的机制,及时调整整合方案以适应管理整合工作的进展;3.基于项目管理理念,提出并购企业中的一个新的管理职位——管理整合办公室,并指定专人负责;4.完整地构建了五种模式的并购企业文化整合体系;5.将企业文化整合的“3I”管理思想应用于人力资源整合中。