二十一世纪是知识经济的时代，知识经济最重要的参与主体应是各种类型的高科技企业。高科技企业是以当代先进技术，特别是以信息技术、生物技术、新材料技术三大领域为代表的先进技术，为社会提供高附加值、高技术含量的产品和服务的企业，它是一种知识、技术、和人才密集型企业，因而知识型员工所从事的工作不是简单重复工作，对于高科技企业的发展而言具有重大意义，主要体现在知识型员工是企业竞争优势的关键因素，是企业最重要的人力资源和企业创新的主要来源，因而，本文选择对某高科技企业的知识型员工激励问题进行研究，既能够对激励理论进行完善和补充，又是人力资源管理实践的需要。　　论文是以某高科技企业为例，研究主体是知识型员工的激励问题，而研究的出发点是结合日常工作中遇到的问题，对于高科技企业中知识型员工激励的理论和策略进行针对性的研究，通过提出问题、分析问题与解决问题的研究思路，寻找改进高科技企业知识型员工激励的针对性策略。论文采取的研究方法包括文献研究法、归纳法和案例研究法，从知识型员工调查问卷入手，对一家典型的高科技企业T公司进行全面案例研究。　　通过研究和调查问卷统计发现，T公司已认识到知识型员工的重要性，并初步建立起针对知识型员工的以薪酬激励为主体的激励体系，但同时在开展激励的过程当中也存在过度强调知识型员工的资本性、对员工开发重视不够等典型问题，这些问题的成因则在于企业没有从员工需求角度去设计激励机制，以及未形成与激励机制相适应的企业文化。结合T公司的现状，在了解知识型员工的个人特性、激励需求和激励因素的基础之上，从物质、精神、工作、成长和文化五个维度提出了高科技企业知识型员工激励的具体改进策略。