从诞生以来的二十多年的发展历程中，我国民营企业一直充当着一支拥有顽强生命力的经济力量。虽然，我国民营企业一路走来，充满着荆棘和坎坷。但是，我国的民营企业在摸索中不断完善，走向繁荣。然而，在这背后，我国民营企业也体现出了种种管理层面的问题，尤其是在薪酬管理方面。拥有一支高品质、高素质的员工队伍，对我国民营企业的成功有事半功倍的作用。而如何能够吸引、留住企业所需的优秀人才，一直困惑着我国民营企业管理者的一个重大问题。同时，拥有一套对员工激励效果最显著的薪酬管理体系，也是我国民营企业管理人员一直探索的重要任务。本文从薪酬管理的相关理论出发，在结合前人对于薪酬管理的研究成果的基础上，深入剖析我国民营企业在薪酬管理方面的存在的问题、原因及优化策略。最后，本文通过对S酒店薪酬管理的实证研究，找出其薪酬管理方面自身存在的问题、出现问题的原因分析，并提出了S酒店薪酬管理的改进措施。这使S酒店在薪酬管理方面有了创新性的进展。由于我国民营企业特殊的企业结构，一直存的种种薪酬管理方面的问题。如管理层对于薪酬管理观念的认识不足；薪酬管理缺乏长期激励；薪酬管理显失公平等。本文在对我国民营企业进行深入研究后，得出了民营企业薪酬管理出现这些问题的原因：管理者对薪酬管理上存在认识上的错误；对员工职业生涯规划欠缺，忠诚度管理不够；民营企业缺少科学的薪酬管理体系等。针对我国民营企业薪酬管理中存在的这些问题，笔者提出了薪酬管理的优化策略，如强化现代薪酬管理理念；注重从长期激励的角度进行薪酬管理；制定具有公平性和竞争性的薪酬管理策略等。然后，笔者在本文前期研究基础上，对S酒店进行了实证研究。笔者结合S酒店的自身薪酬管理的实际情况，找到了S酒店存在的特有的薪酬管理问题，如薪酬管理缺乏民主性，薪酬构成简单、重物质激励，大锅饭的薪酬考核结果；分析了S酒店薪酬管理存在问题的原因，即S酒店属家族式管理，S酒店管理者领导风格、价值观念所导致其轻精神激励，薪酬考核标准不明确、实行岗位工资制；并针对S酒店的薪酬管理的问题，提出改进措施：增强薪酬管理制定和评定的透明度，实行弹性化的薪酬管理体系，量化薪酬绩效考核标准。最后，本文对以上内容进行了概括总结，得出结论和展望。