人力资源作为战略转型成功的重要保障，其管理自然也面临着变革和创新。新形势下，怎样调整企业的人力资源管理体系，建立起符合需求的战略性人力资源管理体系，并通过这一管理体系来创新培养新型人才队伍，借助人力资源管理转型切实推动并保障企业转型，就成为各运营商推进并深化转型面临的主要课题。处于战略转型期的冠桂集团人力资源管理，需考虑企业的新战略对人力资源管理的新要求、既有的人力资源管理状况以及改革的实施策略。论文以战略性人力资源管理理论为依托，以冠桂集团战略转型为背景，以冠桂集团为研究对象，对其转型成效及深入转型的内外部环境进行评估，并对其人力资源管理现状进行诊断，找出其人力资源管理在应对转型方面存在的不足及主要问题；针对这些问题，重点从队伍规划以及配套的岗位管理、绩效管理等机制方面，提出冠桂集团一系列的人力资源管理措施，设计出战略性人力资源管理体系，并提出实施的保障。