企业战略是企业发展的大方向,大方向走错了,只会做得越多错的越多,将企业带上一条不归路。随着国家经济体制改革的不断深化,在越来越多的经营性事业单位纷纷向企业转型的背景下,地质勘查行业也概莫能外。企业化运作不仅仅是架设一个企业的组织结构就叫做转型为企业,而是要减少对简单的国家财政拨款依赖,参与到市场化经济中去。广西地质勘查院是一家在广西地区有着较为雄厚的实力、在云贵也占据一定市场的中直事业单位。在事改企的背景下,在如今地质行业进入调整期的形势下,找准自身定位,研究发展战略,是一件非常务实的事情。本文对广西地质勘查院外部宏观环境与内部环境进行分析,梳理了目前单位的内外部情况,对比其他地勘单位,采用波特五力模型对单位的竞争环境进行了分析,并使用SWOT分析模型综合分析了单位自身的优势与劣势以及面临的机会与威胁,制定了总体的纵向一体化战略以及差异化经营战略、服务营销战略、国际化战略等三项职能战略,并从产品与服务、开拓新市场,改革管理体制,构建企业文化等方面提出具体的实施举措。最后通过提出优化单位组织结构、强化人力资源管理、财务管理、运营管理来确保战略的顺利实施。