变电站作为电力系统中对电压和电流进行交换,连接发电厂和大中型企业、居民用户的场所,在经济发展日益繁盛的今天显得越来越重要。随着科学技术的日益进度,高电压等级变电站的建设数量越来越多,建设工艺要求越来越高。但同时我们也应该清醒的认识到,在变电站的土建施工及设备安装等方面仍存在很多问题,其中比较突出的便是项目延期问题。施工的前期准备周期过长问题、ERP系统管理下的物资采购和资金申请延误问题、国企背景下的施工效率低下问题,都制约着变电站建设项目的施工进度,但最核心的影响因素是项目进度管理方法陈旧,计划制定与控制管理经验不足导致的延期问题。传统的变电站建设项目进度管理多采用关键路径的方法,单纯的考虑各单体工程之间的逻辑关系,进而忽略了施工人员的思想动态和施工效率及人力资源、财力资源等资源的约束影响。在工期宽松、资源充足的情况下能隐藏管理方法上存在的弊端,但在时间紧、任务重、资源缺的工程上执行难度较高。将关键链技术应用在变电站建设项目的进度管理中,能充分考虑各类资源的影响因素。优化传统管理方法,识别出项目的关键链,通过科学计算减少建设过程中多余的安全时间,进而达到优化项目建设流程管理、科学缩短建设周期的目的。本文以220kV电压等级的A变电站建设项目为对象,解释其前期准备过程及施工过程中存在的诸多问题,引入关键链技术后得以解决,从而以点及面的探讨关键链技术在现代高电压等级变电站建设项目中的适用性和必要性。主要采用定性评价、定量分析相结合的方法,在项目进度计划方面,确定了 A变电站各单体工程施工周期估计过程及关键路径法的局限性两个问题。在项目进度控制方面,确定了 A变电站受部分单体工程招标滞后、部分杆塔基础工程民事协调不力导致的工程延期问题,同时运用关键链技术,科学减少安全时间,平衡各单体工程资源约束,重新优化编制A变电站项目进度计划,并应用弹性系数法计算缓冲区,对项目进度进行合理控制,最终采取必要的项目进度管控措施,确保项目按期完成。关键链技术在A变电站建设项目中的应用,不仅避免了因前期准备工作不足导致的延期对工程整体工期的影响,而且通过资源的优化配置和缓冲区的保护,A变电站建设项目提前33天竣工并投入使用,对以后类似的变电站建设项目提供了很好的参考和借鉴作用。