随着经济全球化趋势的日益增强,中国企业竞相探索“走出去”的国际化战略,其中通过跨国并购寻求技术提升的行为也越来越多。跨国并购会引起企业控制权的转移和重新配置,而且这种转移和重新配置程度又影响着并购目标的实现。在跨国并购中,为使并购顺利实施,并购方常常让渡一些权力,但这种安排一旦操作不当,就会引发委托代理和内部人控制等问题,进而影响并购战略目标的实现。基于此,本文通过对技术获得型跨国并购中控制权配置问题进行研究,尝试构建跨国并购中控制权相机配置模型,为中国企业跨国并购成长提供参考。本文首先对控制权配置、技术获得型跨国并购、跨国子公司控制权配置三个方面的国内外研究成果进行梳理,发现在控制权配置研究上,学者们的研究专注于公司层面控制权的配置,在控制权配置的具体影响因素方面,进行了一些初步探讨；在技术获得型跨国并购研究中,学者们从不同方面对该类并购的目的、动机、模式、过程进行了详细的梳理和分析,但对将控制权嵌入技术获得型跨国并购中,对两者间的相互作用,缺乏足够的关注：在跨国子公司控制权配置方面,国内外研究都是从战略角色、成长阶段、综合治理、知识依赖程度等角度入手,缺乏单一视角的细致研究,而关于技术获得型跨国并购控制权配置的研究几近空白。其次,采用跨案例研究方法,选取万向并购UAI、利丰并购Colby、上汽并购韩国双龙、明基并购西门子手机4个案例进行比较研究。运用控制权测度表对万向并购UAI、利丰并购Colby、上汽并购韩国双龙、明基并购西门子手机业务中控制权配置模式进行测度,发现在4起并购中,并购方都采取了“本土化”策略,但在具体的控制权配置上存在差异,而正是这些差异导致了4个并购事件的不同结果。同时将4起并购事件的控制权配置中,在整合机制、董事会、企业文化、员工、股权结构上的具体配置进对比分析,结合技术转移影响因素,发现企业文化方面的融合和控制在技术获得型跨国并购过程中是最关键的要素,能够直接导致并购的成败；整合机制是控制权初始配置的基础,是权威的来源,同时也是技术转移过程中,衡量双方技术资源适配性最关键的要素；员工和董事会是控制权配置主要载体,也是技术知识转移的监督者和承担者；股权结构是所有权和控制权存在的前提,也能够决定技术转移的方向,但在并购中并不够关键。最后,本文认为在技术获取型跨国并购中,控制权配置是一个循序渐进的过程,并购方应当以股权结构安排为物质基础,企业文化的融合和战略匹配为控制权初始配置基础和权威的来源,在员工和董事会层面进行具体控制权配置,以达到对并购方的有效控制,提高跨国并购的效率。