随着全球经济的不断发展以及信息技术的进步,企业管理方法和制度也在发生重大变革,传统的成本管理模式已不再与之适应。然而我国大部分制造类企业仍旧采用传统成本核算方式,即以工时为基础来分配制造费用。面对日益多样化的产品需求以及逐渐复杂的市场工艺,这一方法目前已不能够再为企业经营者提供真实可靠的成本信息,科学决策也就无从谈起。毋庸置疑的是,在这样激烈的竞争环境下,谁能够进行有效的成本控制,谁就能在市场中占据有利地位。因此,本文引入作业成本法,建立以作业为基础的成本管理体系,希望能够为企业提供更加准确的成本信息,实现降本增效。据调查,大部分企业因为作业成本法的复杂性以及前期较高的资金投入,而对作业成本法的应用望而却步。因此,本文选取了F企业的一个仪表车间来进行分析,希望可以针对具体试点进行突破,从而有效推动作业成本管理在企业中的应用。本文共分为五个部分。第一章,首先从国家政策、行业市场以及企业自身来阐述选题背景,并对选题意义进行说明,其次介绍本文的研究方法及研究思路,为文章进行总概说明。第二章,对前人有关成本管理以及作业成本法的文献进行梳理,按照国内外的不同发展阶段来进行归纳;然后介绍文章涉及到的相关理论,为文章的写作奠定坚实的理论基础。第三章,着重对案例企业仪表车间当前的成本管理现状进行研究,分析其局限性。第四章,企业车间作业成本管理研究,将从准备阶段、事前阶段、事中阶段以及事后阶段来分别进行展开,逐步引入作业基础预算、作业成本核算及差异分析、以及KPI绩效评价管理。第五章,将作业成本管理引入F企业仪表车间的具体应用之中。本章将以第四章为依据,引入具体的仪表产品来进行阐述说明。第六章,结论与展望。本章对研究结论进行说明,并论述了目前研究存在的不足,最后对大数据时代的作业成本管理应用进行展望。