近几年,网络话语在传播格局中的地位越来越凸显,信息传播格局发生了前所未有的新变化。新媒体的出现,在打破原有信息传播格局的同时,给传统媒体带来前所未有的冲击与压力。新媒体与传统媒体共同瓜分信息市场这块大蛋糕,在网络舆论场进行“角逐”。这个过程中,一系列新媒体集团应运而生。然而,冠有“新媒体集团”之名的新媒体集团为何在此阶段出现,这些新媒体集团以何种手段实现新媒体的探索,有没有以媒体融合为方向,是否符合媒体融合发展态势,通过新媒体集团形式来探索新媒体的路径是否可行,发展运行模式有何区别,与传统媒体集团相比又新在何处,未来发展走向又将如何等一系列问题值得深思。论文选取全国范围内在媒体融合背景下建立的天津津云新媒体集团等五家新媒体集团作为研究对象,运用案例研究法、考察法、比较分析法等研究方法,基于WSR理论分析视角,通过对五家新媒体集团具体做法的考察,重点分析五家新媒体集团对新媒体的理解及其新媒体发展特色,以此来构建五家新媒体集团发展的模式,评价其优势与不足,进而总结五家新媒体集团在实践探索过程中的经验与教训。此外,通过对五家新媒体集团发展模式的比较分析来探寻其新媒体发展路径的异同,总结五家新媒体集团发展模式,为新媒体集团更好发展建言献策,也为新媒体集团更好做好新闻服务工作提供可参考的探索路径。研究发现,五家新媒体集团的发展模式各有特色,有的新媒体集团以建设省、市、县、街道多级宣传网络为主发展新媒体集团,有的新媒体集团以建设聚合型客户端为主发展新媒体集团,有的新媒体集团以均衡发展传统媒体与新媒体为主要方式探索新媒体。总体而言,新媒体集团发展模式虽各有特色,但侧重点有所不同。通过对五家新媒体集团发展特色等方面的对比分析,发现五家新媒体集团主要有以下三种发展模式:首先,是以“网”为主的新媒体集团探索模式;其次,是以“端”为主的新媒体集团探索模式;最后,是以打造全媒体格局为主的新媒体集团探索模式。新媒体集团三种发展模式虽然有一定的借鉴意义,但有些新媒体集团并无存在的必要,且五家新媒体集团在具体实践过程中仍存在许多问题,诸如许多新媒体集团的发展模式尚处于初级探索阶段,尚未探寻到合适的服务模式,存在着内容创新不足、缺乏融合型人才等问题。针对上述问题,文章从内容、服务、人才、技术、体制机制等方面提出了新媒体集团发展的对策与建议。