本文通过分析园林施工企业造价管理现状流程和管理过程存在的问题,提出了园林工程实施阶段造价管理研究的必要性。通过分析项目实施过程不同阶段造价管理的内容,明确各阶段造价管理的要点,并在此基础上构建园林施工企业全过程工程造价管理体系,设计了全过程工程造价管理体系系统图。从工程投标到工程交接,进行了全过程工程造价管理体系六个实施过程管理策略研究:采用一元线性回归法与市场询价相结合的投标阶段成本测算的方法,建立成本测算-拟定投标策略-投标报价的工作程序。施工阶段建立以成本控制为核心的工程造价管理模型,引入ABC管理法及经济订货批量计算法控制材料成本;应用灰色综合评价法建立选择供应商、分包商的综合评估机制。设计了工程造价动态控制模型,应用挣得值法、费用曲线工具进行造价数据的分析监控,对园林工程施工过程中的造价偏差采取“分析原因-纠偏措施-监控-再纠偏”的动态管理。将造价管理成果与项目部成员薪酬关联,建立项目部成本绩效考核制度。通过工程管理软件在全过程造价管理中的应用实现管理信息化。对M高速公路潍坊段绿化工程应用全过程造价管理体系进行造价管理,进行了各个实施过程造价管理策略的实践应用研究,并分析了该案例工程获得的经济效益。实际工程总成本697.96万元,比目标成本节约23万元;通过实际成本中人材机费比例与目标成本构成的比较,分析出该项目机械化程度增大,人工费、管理费金额和比重均减小,工程造价管理水平提高。该工程实现毛利率37.4%,超额完成投标期盈利目标,且远高于该企业近三年已完工程毛利率。