物资供应和管理工作是铁路运输企业经营管理的重要组成部分，随着铁路的跨越式发展和经营管理体制改革的不断深入，铁路运输企业正在全方位探索适应市场经济要求的经营管理模式，本文在全面剖析铁路运输企业物资供应和管理工作现状及问题的基础上，研究了铁路运输企业物资供应管理体制的改革方案。 现行铁路运输企业物资供应管理工作存在管理机制老化、管理成本高、管理人员素质低和管理手段落后等弊端，本文首先从管理体制、管理成本和管理人员三个方面对弊端产生原因进行分析，结合物流冰山说理论、物流信息化理论、知识管理理论和物资配送供应理论，提出“合理设计物流流程，促进铁路物流合理流动；降低物流成本，提高铁路运输企业的经济效益；广泛应用现代信息技术，实现物流信息化；强化物流知识的培训和物流人才的培养；科学合理降低物流成本，建立和完善物流指标考核体系”的对策。 其次，在问题分析和对策研究的基础上，提出了“改革现行物资供应体制，实行物资集中配送；利用第三方物流市场资源，降低物流投入，增强竞争优势”的解决方案。 最后得出了“铁路运输企业应按照现代物流的系统理念，成立专门的物流管理机构，在高度集成的信息系统的支撑下，集中整合物资供应、消耗控制和回收等物流管理职能，促进企业物流管理由粗放型转变为集约型，缩短整体供应链中的物流沉淀，加速物流周转，减少不必要的存货风险。通过实施第三方物流战略，利用的第三方物流战略专业优势、规模效应和增值服务，有效地节约物流成本，提高资金周转率，最终实现企业经营效益最大化。”的结论。