人力资源作为每个企业的关键组成部分，是企业顺利经营发展的根本动力。现阶段，正常范围内的人才流动有助于企业内部职工体系的完善，对企业的发展是有着积极作用的。然而频频出现的人才流动现象，必然会对企业追求平稳且可持续发展的目标带来一定的威胁。企业应如何制定相关政策来引入人才、支持人才、避免人才流失等问题持续困扰着企业。因此，对员工流失现象的分析与探讨对于企业长期战略发展有着关键作用。
　　“人才”一直以来都是券商的核心资源，而各个营业部就像券商伸向广大客户群的触手。随着时代更新发展，互联网券商逐渐崭露头角，这就使得传统型券商营业部受到巨大的挑战，各营业部逐步完成从“坐商”转为“行商”最后到“电商”的转变过程。本文以率先变革自身，与TX集团合作的传统券商G证券为例。随着人才的作用越来越大，G证券认识到人才流失带来的无形损失，不断完善自身的人才储备机制，大力在各地区打造以营业部为基础的人才队伍，取得了不错的成绩。
　　本文根据文献研究的方法对G证券营业部人才情况进行了解，同时研究其人才机制。根据公司人力资源管理当前状况，规划好问卷调查的设计，且对通过调查获取的数据进行效度、信度以及因子方面的研究，发现致使人才流失问题产生的关键原因，最终将人才流失的因素总结成八个因子，并对人才流失因子作出系统研究以及回归分析。最终得出：福利、薪酬和员工产生离职倾向关系成极强的负相关，并就研究研究构建线性回归模型。通过研究发现，致使G证券人才流失的因素，其中比较关键的有四个部分，包括薪酬福利制度、职业生涯发展规划、绩效考核机制和培训，并就这四个原因制定应对策略。希望借此完善G证券的人力资源管理方案，避免企业出现关键人才流失的现象。