我国房地产行业目前正处于飞速发展期,随着经济的全球化及我国加入WTO,我国的建筑市场逐渐对外开放。目前房地产市场投资主体的多元化、市场竞争的激烈性、建材的更新,都给房地产项目的开发带来难以预料的风险,研究房地产开发项目的风险管理具有重要的现实意义。风险管理是从风险识别、风险评估到风险应对策略的全过程管理。本论文以HT投资公司海南Xx房地产项目为研究对象,运用基于目标导向的风险识别方法,对项目所遇到的风险因素进行识别,在此基础上进行评估,各项风险提出应对措施并实施监控,为完善风险管理理论在实践中的应用起到抛砖引玉的作用。本文针对房地产项目开发风险管理存在的问题,首先收集并整理国内外理论研究者对风险管理研究的相关文献,为本研究奠定理论基础。然后对HT投资公司开发海南×X房地产项目现状进行分析,首先分析了海南Xx湾项目的外部环境,包括海南房地产开发现状,自然条件,交通条件等,然后运用风险识别的方法和技术,将海南XX房地产项目的开发环境、开发特征、开发管理现状等作比较,识别出海南xX房地产项目在投资决策阶段,前期阶段,建设阶段以及租售阶段可能出现的风险。运用SWOT定性分析其在竞争中的优势与劣势,并对海南XX房地产项目风险管理进行风险评估。最后通过以上研究,提出海南Xx房地产项目从宏观到微观,从理论到实践,较全面具体的指导房地产项目风险管理的实施策略。根据三亚海南XX房地产项目开发主体的实际情况,本文建议采取以目标管理法和阶段管理相结合的方式为主,对开发现场流程进行风险管理,同时,根据系统管理法优化工程管理流程,从决策层面减少项目风险源。